Existen muchas formas de gestionar un equipo de e-commerce, esta es la que en Grupo Desarte nos ha dado más resultado, y la compartimos con todas y todos vosotros, porque si estáis leyendo esto seguramente tengáis tantas ganas como nosotros cuando estábamos en vuestra piel.
A continuación dejamos unas claves, que en ningún caso han de interpretarse más allá de un resumen de consejos.
- No supervisarlo todo: delegar responsabilidades
- Crear cultura empresarial: Que cada persona sepa lo que tiene que hacer ese día
- Definir cláramente los procedimientos tanto en RRHH como a los empleados las funciones a realizar y su metodología.
- Comunicar mucho, incluso más de lo necesario: Establecer un calendario de videoconferencias es una buena práctica para mantener la ilusión en el equipo.
- Emplear herramientas y plataformas que ayuden a facilitar la labor de comunicación.
- Reunir al equipo presencialmente al menos 1 vez al año.
Estas son algunas claves, pero que cada cual mejore y corrija lo que considere necesario. Lo importante al final es crear un grupo unido, que trabaja de manera comprometida y ven sus esfuerzos materializados.
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